第一，服裝業。據報道，2014年上半年，33家中國服裝上市公司收入增速是-2.6%，利潤增速-3.6%。按行業一般的說法，中國服裝的庫存有4000個億。如果從現在開始，我們的每一家服裝生產企業全部停工，現有的服裝庫存還可以賣3年。這個行業已是巨大的產能過剩，競爭力強的國內服裝品牌在開拓國際化的路子，但現有的庫存壓力還是懸在每一家服裝企業頭上的“達摩克斯之劍”。

第二，房地產。截止到2014年12月，中國待售的房地產面積有6.1億平方米，其中住宅地產是4個億，另2個多億是商業地產。部分一、二線城市的住宅地產有價無市。曾經是中國經濟主要支柱的房地產業講的是高周轉、高現金流，但面對現狀，房地產商的巨大壓力不言而喻。

第三，高端餐飲。十八大后，黨中央出臺八項規定。高端餐飲行業受沖擊巨大，湘鄂情、美林閣、俏江南等餐飲品牌都遭遇到各種問題。高端白酒、高檔消費也出現銷量下滑的現象。一方面是反腐，而在反腐過程中互聯網群眾監督起到不小的作用。另一方面是消費者習慣在變化，更多體驗性的需求成為消費的主導因素，這對傳統餐飲業的沖擊很大。

服裝業、房地產、高端餐飲的問題，可以歸結為3類：

高庫存，產品賣不出去；

應收賬款巨大，各種拖欠和墊款拖累正常經營；

各種因素造成的舊有客戶突然或慢慢消失。

實際上，現在每一家傳統企業都或多或少地被這3類典型問題困擾。

因篇幅的限制，我們不能窮舉每一個行業的問題，更多的痛苦在每一個行業從業者的腦海中縈繞。但在此我們倒是可以歸納出各類行業公司面對互聯網轉型要怎么做。

首先，服務型公司。應嘗試做O2O，實現線上、線下一體化。

其次，非流通型公司、生產制造型企業。如果舊有的生產經營模式存在效率低、成本高、中間環節多、浪費大等特點，需要通過轉型率先走出困境。這些企業要轉型為高精準、成本低、直達消費者、產品個性化的互聯網型企業。

最后，流通型公司，包括傳統電商。要充分發揮互聯網媒體化的特性，大膽嘗試自營銷，用自商業的方法化解掉各種廣告成本。

但是，我們也得認清楚“互聯網+”帶來的還有傳統行業邊界的模糊。按照傳統工業時代的經濟產業秩序，各行業有明確的行業特點和做法，但“互聯網+”真正的創新動力又需要必不可少的跨界，每一家公司只立足于自己所在行業很難做出創新的東西。我在做咨詢和互聯網轉型培訓過程中經常有很多企業家前來詢問，例如“我是制藥行業的，我們這個行業怎么轉型？”“我是做餐飲的，我們這個行業怎么轉型？”這些問法本身就是在自我設限。我們要知道互聯網最大的魅力是打破各種傳統的邊界，好比原先的無人之地自然成為地區與地區、國家與國家之間的地界，但有了飛機后，人可以從二維的地面飛到三維立體的空中，傳統的地界還要擴大到空界。企業做互聯網轉型可以橫向地跨越傳統商業界限，也可以縱向地跨越產業鏈上下游的界限，以做到最有效的整合。